—— 根据发展目标，设计指标体系。该院在全面总结“十三五”规划经验基础上，调研同类兄弟院校发展状况，进行内外环境对比分析。根据学院“十四五”规划主要思路，形成“十四五”规划任务指标体系：学院治理、教学科研、学生工作、队伍建设等16个方面、超200项指标，并分解为年度发展目标，每年结合教育部、教育厅年度工作重点、学院年度重点任务更新、调整指标构成，保证指标的合理性和科学性。在指标任务值确定过程中，学院责成发展规划处与各部门反复沟通、核对，经校领导审定，最终正式印发学院规划年度任务分解表。

—— 实施部门责任制，主管领导包抓。为具体落实学院规划，高质量、高效率完成指标任务，该院在年度任务分解表中明确职能部门、二级院（部）年度发展目标，逐条明晰主管领导，确定责任单位。要求主管领导担负起责任，做到亲自谋划、亲自统筹、亲自推动；各责任单位要各负其责、各尽其职，切实把任务抓在手里，保质保量完成指标任务，使指标任务落到实处。

—— 形成定期检查制，跟踪任务进度。为掌握学院规划年度目标任务完成情况，该院建立期中、期末检查机制，在年度的两个节点，通过对重点部位和关键数据抽查及职能部门、二级院（部）自查的形式掌握工作进度，严格对标、查看工作推进情况，发现问题，及时解决，确保指标任务的顺利完成。

—— 建立统筹管理制，总结工作任务。为提高工作效率，科学制定下一年度目标任务，该院建立年度目标任务完成情况总结机制。各单位通过自查形式，对标年度目标任务，撰写年度指标任务完成情况报告，明确下一步工作计划。发展规划处根据收集到的数据，按期中、期末两个节点撰写年度任务完成情况分析报告，对规划年度目标任务完成情况、取得的成效和存在的不足进行总结，为董事会、校务会决策和年终考核提供重要参考，以推进下一年度目标任务有序高质量完成。